科技產業資訊室：台灣企業IP智財權利金(技術交易)收支 2012年55.3億美金

台灣企業IP智財權利金(技術交易)收支 2012年55.3億美金 (科技產業資訊室)

 2013年美國發明專利數量成長10%，台灣54家進入Top 1000 (科技產業資訊室)

新創公司募資的困境  (Inside)

Google Will Acquire An Impressive Patent Portfolio From Nest Labs (EnvisionIP)


STPI統計了2008至2013年Q3台灣企業IP智財權利金(技術交易)收入及支出的金額與比例。在2012年，台灣企業智財權利的支出金額，高達46億美金，收入/支出比則是0.20。

同一時間，依STPI的統計，台灣在美國申請專利的數量，在世界各國中卻總是排名前五名內，而且數量還在不斷上升。

另外有個數據大家可能比較沒有注意：同一時間，台灣創投投資新創事業的比例，已經下降到谷底。到2011年，早期投資的金額只占總投資額的13.25%。

這加起來是什麼意思？讓我們從專利的角度來思考一下。

假設你有一個創新的idea，好到你願意辭去穩定的工作自己創業，或是從學校畢業後不進大公司而是自己創業，那這個idea應該是好到一定的程度了吧。如果它真的能轉換成一個business，一個產品，那它應該可以另人驚豔吧。

然後，這種 "讓人願意冒險創業" 的Idea，如果是可專利標的，那應該值得好好的用專利策略來保護吧。

但很抱歉，在台灣，這種 "為了idea而勇於創業" 的人，光是要獲得資金就越來越困難了。大部份的金主，主要投資的標的是接近成熟期的企業，以便早日收割獲利。新創公司連資金取得都有困難了，怎麼可能還花錢在專利上呢？找低價的事務所申請一個台灣專利交差 (比如拿了政府補助，KPI之一是要有專利申請) 已經不錯了!

然而台灣企業還是申請了一堆專利。這些專利所帶來的收入遠低於支出。同一時間，南韓的收支比已經到0.4~0.6了，台灣卻還在0.2左右，而且這個0.2已經是花了好幾年進步的結果了。

類似的狀況，最近剛好有個大新聞，可以拿來當對照組。

Nest Lab最近被Google以32億美金收購。這家公司是2010年才成立的新創公司，第一個產品是牆上的thermostats。這家公司成立才兩年，就在2012年被thermostats的大廠Honeywell提起專利侵權訴訟。面對這個狀況，Nest Lab在策略上作了幾件事。

首先，它找來前蘋果的專利部門主管Richard Lutton Jr.來當法務長。這如果在台灣，應該可以類比成一個新創企業花大錢找周延鵬先生來當法務長，主導專利策略吧。

接著，它在2013年跟Intellectual Ventures簽訂了合作協議。內行人應該就知道，企業跟Intellectual Ventures合作，是有很多可能性的。而這需要有經驗的人來策劃才行。

還有，其實Nest Lab一直在進行自己的專利布局。它的創辦人Tony Fadell在2013年底聲稱，Nest Labs申請了200多件專利。對於一個才成立三年的新創企業而言，這真是一個不小的數字。

也許有人會說，Nest Labs是個特例。也沒錯，它被32億美金收購，也是個特例。不過，也許我們可以從這個案子，思考一下以下這個問題：

如果我勇於創新，勇敢到我願意脫離舒適圈創業，那個關於專利策略這檔事，我們是不是該看著人家的狀況，試著重新思考，不要再走台灣十年來的老路線，只思考申請數量？

最後，最近政府開始大力扶植新創企業了。我趁這個機會，跟一些新創企業圈裡的朋友談新創企業的專利策略問題。很遺憾的是，部份這個圈子裡的人，不論是創業者、投資者、還是扶植新創企業者，關於專利策略還是只思考台灣十年來的老路線，只想到申請數量，不願嘗試投資一些新的思考與嘗試。基本上，他們想的是：

新創企業哪有所謂專利策略？專利是有錢人在玩的啦。

對此我只能希望，台灣未來十年不要再重蹈過去的覆轍。能有一些更創新的思維出現，那就萬幸了。能作多少，就作多少吧。