關於 "新創企業的智財權管理導論" 這門課程

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這幾天有些人問，我們為什麼要開這門課呢？讓我在這邊解釋一下吧。

這幾年來，我們接觸到的客戶，從數千人的大型企業，到只有幾個人的小公司都有。智財問題的內容，也是各種各樣，千奇百怪。碰到問題時，我們儘量用最簡明的方式，解釋給不懂智財權的客戶聽，讓他們搞懂現在是發生甚麼事，關鍵重點在哪。除了釐清問題，我們還會幫客戶想出解決方案，甚至直接幫客戶執行這個方案。

大部分的時候，問題都能解決。只有一種問題，我們沒辦法解決：

課程：新創企業的智財權管理導論

課程網頁

報名網頁

這次我們特別為資源有限的新創團隊，設計了這套CP值高且實用的智財權管理入門課程。
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這個三個小時的課程，整理了六個智財權管理的重點觀念，且每個重點觀念都輔以實作練習，讓學員能快速吸收，並立刻應用到團隊運作中，讓團隊在提升運作效率的同時，又能降低智財相關風險，保障團隊權益。
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這是國內少見的，由具備多年智財管理經驗者所設計的入門課程喔。歡迎所有對公司內部智財管理有興趣者來參加。快來報名吧！

CAFC判決整理 (9/1~9/13)

Vocaltag Ltd. v. Agis Automatisering B.V.  (Fed. Cir., September 1, 2016)

本案跟兩個乳牛管理相關技術的專利相關。第一個專利又是一個 "手段附加功能" 請求項的問題，地方法院認為被告的產品由於跟說明書中所揭露的結構 (一個演算法流程) 不同也不均等，因此未侵權，上訴法院確認地方法院見解。第二個專利則跟請求項用語的解釋有關，不過就算原告的解釋是對的，上訴法院仍然認為被告的產品CowManager沒有侵權。

這些其實都是專利說明書與請求項寫作的基本功。本案的判決文不長，而且觀念很簡單，適合不常閱讀美國法院判決文的專利工程師參考。

夏普與鴻海的關係企業設合資公司管理夏普智財權

活用鴻海手腕！夏普設合資公司、委託管理智財權 (MoneyDJ, September 13, 2016)

夏普新聞稿原文 (September 12, 2016)


這個新聞的幾個重點：

1. 夏普將和鴻海旗下的ScienBizIP Consulting Inc. 合資設立「ScienBiziP Japan(SBPJ)」，並將專利的管理委託給SBPJ進行。
2. 夏普目前內部負責知識財產權相關業務的員工將轉移至SBPJ。
3. 夏普將持有SBPJ 51%股權，ScienBizIP持有20%，剩餘29%將由SBPJ主管持有。
4. 設立SBPJ之後，夏普擁有的專利等知識財產仍將持續由夏普持有。

買下財務不佳，但擁有好專利的公司，然後活化專利的價值，對外國公司來講很常見。其實這對台灣公司來講，也不是第一次。

之前元太科技在2008年入主韓國廠商Hydis之後，操作方式也是活化Hydis的FFS (Fringe Field Switching) 專利授權業務，還曾經與Sharp簽訂過十年的專利交互授權合約。關於Hydis的LCD本業，元太則於2015年決定關廠 (Hydis員工為此還來台灣抗議)。

鴻海自己的專利，則是由MiiCs & Partners負責營運。目前看起來，MiiCs & Partners也有涉及Sharp專利的營運，這個月初將幾批Sharp的專利放在IAM Marketplace上拍賣。MiiCs & Partners與即將成立的SBPJ到底會怎麼合作，值得觀察。

CAFC判決整理 (8/9~8/30)

In Re: Warsaw Orthopedic, Inc. (Fed. Cir., August 9, 2016)

NuVasive, Inc. 到美國專利商標局聲請多方複審，主張Warsaw的美國專利第8,251,997號 (與脊椎骨間植入物技術有關) 無效。美國專利商標局判定請求項第1-8項與第17-23項因缺乏進步性而無效。聯邦巡迴上訴法院部分確認第1-8項無進步性，第17-23項的部分則發回。

本案有兩處值得注意。